Está pronto para digitalizar seu planejamento de produção de pré-moldados?
Quem não gostaria de ter uma produção tranquila e sem papel, onde os problemas podem ser resolvidos no momento em que ocorrem? Embora a recompensa seja tentadora, digitalizar sua produção de pré-moldados pode parecer uma tarefa assustadora. No entanto, ela não precisa ser complicada.
Se você não sabe por onde começar, confira estas perguntas que Jarkko Salmensivu, Diretor da Unidade de Negócios de Software da Elematic, sugere que você faça a si mesmo antes de se tornar digital.
1 Qual é o principal processo que você deseja digitalizar?
Dê uma olhada na sua produção atual e identifique os pontos de desenvolvimento mais importantes. Você está se afogando em desenhos de papéis de produção, rótulos de elementos e listas de verificação de qualidade? Ou encontra gargalos na produção? Que parte de sua operação você deve digitalizar para obter o maior benefício?
2 Como o novo software se encaixará em seus sistemas de TI existentes?
Um sistema de execução de fabricação de pré-moldados deve se encaixar em seus outros sistemas de TI. Portanto, vale a pena considerar o quadro completo. Você, por exemplo, já tem um ERP? Como suas soluções existentes e novas se complementam?
3 Qual é a sua visão?
Onde você gostaria que sua operação estivesse em cinco anos? Sua visão é sua estrela guia durante todo o processo de digitalização. Seus concorrentes também estão se digitalizando, mas como você quer se posicionar no mercado? Você está buscando máquinas automatizadas ou seu principal objetivo é minimizar a burocracia que desperdiça tempo? A jornada desde seu ponto de partida até o cumprimento de sua visão determina sua estratégia e a escolha de seu sistema.
4 Qual é o melhor fornecedor para você agora e no futuro?
Você identificou seus principais processos, analisou seus sistemas de TI e sua visão está clara. Agora, é hora de encontrar o fornecedor de software certo. Considere quem pode oferecer a solução mais flexível e adequada para você. E lembre-se de que os sistemas de TI são como organismos vivos e que a manutenção e o desenvolvimento contínuo fazem parte do negócio. Escolha o parceiro que atenda às suas necessidades atuais e que continue a desenvolver a tecnologia de pré-moldados, inclusive no futuro.
5 Quem faz o quê em sua organização?
Se você encontrou um bom fornecedor de soluções de software, pode confiar que ele cuidará da parte técnica. Mas será que sua própria organização está preparada para a transição? Nomeie um ou alguns usuários-chave. Os usuários-chave cuidam da comunicação com o parceiro de software e ficam a par do projeto. Pergunte a si mesmo quem usará o novo sistema pela primeira vez e como e quando eles serão treinados.
6 Qual é a base de sua operação?
Qualquer jornada começa com um único passo. O mesmo vale para a implantação de um novo sistema de execução de manufatura. Enquanto o novo sistema estiver em funcionamento, você deseja que a produção diária continue. Portanto, é aconselhável dar um passo de cada vez. Você quer construir uma base sólida antes de adicionar outros elementos, certo? Portanto, descubra qual é a parte mais importante a ser digitalizada e, quando ela estiver funcionando bem, passe para a próxima.
7 Qual é a próxima fase?
Quando você tiver colocado um novo sistema em uso com sucesso, é hora de comemorar! Quando o sistema está em uso, você pode ver o que seria benéfico desenvolver em seguida. Em cooperação com o seu fornecedor de software, você pode elaborar um roteiro para a próxima fase. O que deve ser feito no próximo ano ou daqui a dois anos?
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