Mid-States строит с помощью ELiPLAN

Опираясь на прочный фундамент многолетнего успеха в бизнесе, американская компания Mid-States Concrete Industries, занимающаяся производством сборных конструкций, готовится внедрить еще больше мощных функций EliPlan и вывести свои услуги в строительном секторе на новый уровень.

По словам президента компании Хагена Харкера, Mid-States работает с оборудованием для сборки и ERP-системой компании Elematicс конца 1990-х годов. Компания использует EliPlan для решения таких ключевых задач, как балансировка отставания, планирование производства и отчетность, коды состояния и хранение элементов. Компания планирует использовать более мощные функции EliPlan, такие как управление затратами на сырье и запасы.

"Более широкое использование EliPlan также соответствует стремлению Mid-States иметь более интегрированную систему управления информацией от проектирования до производства в эпоху информационного моделирования зданий (BIM) - быстро растущей характеристики строительного рынка США", - говорит Харкер.

В своем подходе к BIM компания Mid-States основывается на использовании EliPlan для производства сборных плит, колонн и балок, а затем добавляет программное обеспечение для проектирования Tekla 3D. Эта комбинация позволит использовать больше преимуществ в производстве сборных конструкций и создаст возможности для увеличения стоимости в цепочке поставок.

"Мы понимаем важность общения, обмена информацией, ее передачи и обсуждения с другими людьми", - добавляет Харкер.

Основанная в 1946 году, компания Mid-States уже в третьем поколении специализируется на производстве сборных железобетонных элементов для строительных конструкций. Расположенная в Саут-Белойте, штат Иллинойс, компания имеет одну площадку с шестью зданиями, построенными в 1960-2003 годах. Производство ведется в двух соседних зданиях общей площадью почти 9290 м2.

"В производственном цехе Elematic установлено шесть линий по производству пустотелых материалов, каждая длиной 160 м, с полным набором оборудования - бетоновоз и порталы, новый экструдер и пилы серии E9, диспетчеры, подъемные балки и т. д.", - говорит Харкер.

"В зале установлен смеситель объемом 1,6 м3, а системы автоматизации управления смесительной установкой и линиями пустотелого строительства работают вместе", - добавляет он.

Ключевыми продуктами на рынке сборного железобетона являются пустотелые элементы, балки, колонны, стадионы, балконы, архитектурные стеновые панели и фасады, структурные и утепленные стеновые панели.
"Все сборные элементы широко используются в регионе, - говорит Харкер.

Однако в последние годы рынок изменился, пережив экономический спад 2009 года, продолжает он. Но восстановление стало заметным с 2014 года.
"Сегодня большая часть рынка нежилого строительства вернулась", - говорит Харкер, упоминая о производственных, складских и многоквартирных комплексах. "В некоторых районах вернулись медицинские офисы и школы".

"Сроки поставки сборных железобетонных элементов для небольших строительных проектов могут составлять от двух дней до двух недель, а для крупных проектов (свыше 250 000 долларов США) - от восьми до 12 недель", - говорит Харкер.

"Сроки выполнения проектов сильно варьируются в зависимости от их размера и масштаба", - добавляет он.

Компания Harker видит свою задачу в том, чтобы помочь сократить общее время планирования и производства до 40 % для всей цепочки поставок в рамках проекта. Такая экономия может стать частью преимуществ от внедрения BIM-подхода с партнерами по цепочке поставок - застройщиком, архитектором или инженером, менеджером по строительству или командой проектировщиков/строителей.

"BIM может означать разные вещи для разных людей, но его используют", - отмечает Харкер. Он добавляет, что компания Mid-States "делает большие успехи".
В своем подходе к BIM компания Mid-States изучила ряд программных систем для 3D-проектирования. Выбор пал на Tekla по ряду причин, но в первую очередь из-за ее способности интегрироваться с базовой системой, которую компания уже использует и будет использовать еще больше - EliPlan.

"Возможность интеграции между системами была ключевым элементом при выборе Tekla", - говорит вице-президент Mid-States по строительству Джарон Комбс, - "Возможность синхронизации с EliPlan была плюсом для Tekla", - добавляет он.

Комбс говорит, что главные трудности при внедрении комбинированной системы EliPlan и Tekla были связаны с изменением процедур по сравнению с тем, что люди делали в течение длительного времени, а также в некоторой степени с процессом.

"Адаптация нашей культуры и процесса была "новым" опытом", - говорит Комбс. "Однако наша команда проявила решительность и усердие в поиске решений. Службы поддержки Elematic и Tekla оказали нам отличную помощь".

Система Tekla 3D автоматически передает информацию и данные в EliPlan, поэтому такое сочетание помогает сократить количество ошибок, а также повысить производительность и экономическую эффективность.

"Больше нет необходимости рисовать индивидуальные схемы или вносить в EliPlan огромное количество данных", - говорит он.

На данный момент комбинация EliPlan и Tekla использовалась в полудюжине проектов. Комбс говорит, что все еще находится на начальном этапе, но бизнес уже получает выгоду от более простого обмена информацией на этапах проектирования и производства.

В рамках своих планов по более полному внедрению функций EliPlan компания Mid-States рассматривает управление сырьем, модуль проведения тендеров и хранение последних данных о стоимости материалов и рабочей силы для поддержки предложений потенциальным клиентам.

Комбс добавляет, что большая точность системы при составлении спецификаций материалов "также оказалась полезной". Он добавляет: "Мы планируем использовать EliPlan для расчета стоимости запасов, чтобы в спецификации можно было указать стоимость, которую затем можно сразу же сравнить со сметой".

В сфере производства и ценообразования усовершенствованные системы предлагают "потенциал для большой окупаемости", - комментирует Харкер. "Окна откроются, если использовать больше функций EliPlan", - добавляет он.

Компания Mid-States рассматривает EliPlan как ключевую часть подхода к расширению влияния в цепочке поставок.

Харкер говорит: "Чем больше мы будем действовать сообща, тем на большее количество решений мы сможем повлиять".

В конечном итоге, даже при создании самых художественных проектов зданий, Харкер надеется и предполагает, что большую часть подготовительных инженерных работ можно будет поручить не только производству сборных конструкций, но и опытным и знающим поставщикам, таким как Mid-States.

"Люди, которые первыми вступают в этот процесс, имеют преимущество", - говорит Харкер. "Но, в конечном счете, все участники цепочки поставок должны идти в ногу со временем".

Стремясь к совершенствованию и большему успеху, Харкер подчеркивает, что превыше всего - и глубоко в сердцах сплоченной команды Mid-States - стоит культура безопасности. Она является основой для всех достижений. Нет двух путей.

Он добавляет: "Мы постоянно развиваемся и совершенствуем то, что мы делаем, и то, как мы это делаем, но каждый аспект этих усилий основан на осознании безопасности, прежде всего. Это действительно важно для нас, для нашей культуры, для совместной работы".