O hóquei no gelo ensinou Patrik Lindh a ser um líder

Sou o Diretor Industrial da Consolis. A Consolis está presente em 17 países e tem cerca de 50 fábricas operando principalmente no norte da Europa, mas também na Ásia, na África e no Oriente Médio. Tenho três filhos adultos e uma esposa. Moro em Estocolmo, mas viajo cerca de 80% do meu tempo de trabalho.

Comecei na Skanska no setor de construção em 1989 e, em 1990, comecei na divisão de pré-moldados em seu local de montagem. Depois de 15 anos na Skanska, voltei rapidamente para o setor de construção e, em seguida, voltei para o setor de pré-moldados como gerente geral executivo da Alrashid-Abetong, uma das grandes empresas do setor de pré-moldados na Arábia Saudita. Voltei para uma empresa de construção local como diretor administrativo na Suécia em 2012 e, em seguida, entrei para a Consolis em 2016.

Durante minha carreira, tive quase todos os cargos que se pode ter em pré-moldados. De supervisor a gerente geral e, desde 2016, tenho uma função funcional como diretor industrial, onde realmente posso passar meu tempo na manufatura, onde está minha paixão.

Estou envolvido em muitos edifícios residenciais, comerciais e industriais todos os anos. Se eu tivesse que apontar um projeto que se destacasse, seria o projeto de 10.000 moradias que fizemos no Oriente Médio. Um projeto como esse, com sua enorme repetição, é adequado para o nosso setor. Também gostei dos grandes shopping centers e dos edifícios industriais nos países nórdicos, onde os vãos são muito longos, o que permite aproveitar ao máximo a tecnologia de pré-moldados e protensão, que também é fundamental para que os pré-moldados reduzam a armadura.

Meus projetos favoritos são aqueles em que tiramos o máximo proveito do que o pré-moldado tem a oferecer para atender à demanda do cliente.

Comecei quando o pré-moldado ainda era um produto com uma repetição muito alta, e essa é uma das vantagens de seguir o caminho industrial. Agora, no entanto, muitas vezes fazemos uma casa e partimos para o próximo projeto.

Ultimamente, temos nos voltado cada vez mais para a automação. Gostaria de agradecer aos fornecedores de máquinas, como Elematic, por isso. Acho que, em geral, o setor de construção e o de pré-moldados são bastante subdesenvolvidos quando se trata de automação. Os fornecedores de máquinas estão um pouco à frente de nós, o que provavelmente é bom.

Nos últimos anos, tem havido muita discussão sobre a impressão 3D. Na minha opinião, uma laje de núcleo oco é um produto impresso em 3D, portanto, estamos imprimindo em 3D desde a década de 1960! Para mim, a extrusora que compramos da Elematic é realmente uma impressora 3D, na qual se coloca concreto e sai um produto pronto.

Acredito muito no pré-moldado. Ele é o futuro. Com produtos esbeltos e protendidos, nossa pegada ambiental é muito menor em comparação com o molde in situ.

O principal desafio para o setor de construção, e também para o setor de pré-moldados, é que o nosso material mais importante é o concreto. Estamos trabalhando muito com diferentes soluções para obter produtos neutros em termos de CO2.

Sou um cara que, em todas as posições diferentes em que estive, sempre me interessou pelo lado da produção. É nisso que eu realmente gosto de trabalhar e melhorar. É como uma história sem fim: Na produção, sempre há potencial para desenvolver seus processos, e o impacto é muito visível.

Outra parte interessante do meu trabalho são as pessoas de diferentes culturas que conheço. Gosto de trabalhar com as pessoas qualificadas que temos dentro do grupo e em diferentes equipes.

Eu era um jogador semiprofissional de hóquei no gelo do Huddinge Hockey, na segunda melhor liga da Suécia. Às vezes, ainda jogo em um time de meninos mais velhos. Minha carreira no hóquei no gelo me transformou no líder que sou hoje. Posso agradecer ao hóquei no gelo por me tornar um formador de equipes. É um trabalho árduo. Você precisa praticar, precisa ter um objetivo claro e jogar para vencer.