هل أنت جاهز لرقمنة تخطيط إنتاجك للإنتاج مسبقة الصب؟
من منا لا يريد إنتاجًا سلسًا بلا أوراق، حيث يمكن إصلاح المشاكل لحظة حدوثها؟ على الرغم من أن المكافأة مغرية، إلا أن رقمنة التصنيع الجاهز قد تبدو مهمة شاقة. ومع ذلك، لا يجب أن تكون معقدة.
إذا كنت لا تعرف من أين تبدأ، فراجع هذه الأسئلة التي يقترح عليك جاركو سالمينسيفو، مدير وحدة أعمال البرمجيات في شركة Elematic أن تطرحها على نفسك قبل التحول إلى التكنولوجيا الرقمية.
1 ما هي العملية الرئيسية التي تريد رقمنتها؟
ألقِ نظرة على إنتاجك الحالي وحدد أهم نقاط التطوير. هل أنت غارق في رسومات أوراق الإنتاج وملصقات العناصر وقوائم مراجعة الجودة؟ أم أنك تواجه اختناقات في الإنتاج؟ ما الجزء الذي يجب أن تقوم برقمنة عملياتك للحصول على أكبر فائدة؟
2 كيف ستتناسب البرمجيات الجديدة مع أنظمة تكنولوجيا المعلومات الموجودة لديك؟
يجب أن يتلاءم نظام تنفيذ التصنيع الجاهز مع أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأخرى الخاصة بك. لذلك، من المفيد النظر في الصورة بأكملها. هل لديك، على سبيل المثال، لديك بالفعل نظام تخطيط موارد المؤسسات؟ كيف تكمل حلولك الحالية والجديدة بعضها البعض؟
3 ما هي رؤيتك؟
أين تريد أن تكون عملياتك بعد خمس سنوات؟ رؤيتك هي النجم الذي تسترشد به خلال عملية الرقمنة. منافسوك يتجهون إلى الرقمنة أيضًا، ولكن كيف تريد أن تضع نفسك في السوق؟ هل تسعى إلى استخدام الآلات الآلية، أم أن هدفك الرئيسي هو تقليل الأعمال الورقية المهدرة للوقت؟ إن الرحلة من نقطة البداية إلى تحقيق رؤيتك هي التي تحدد استراتيجيتك واختيارك للنظام.
4 ما المورد الذي يخدمك بشكل أفضل الآن وفي المستقبل؟
لقد حددت عملياتك الرئيسية، وراجعت أنظمة تكنولوجيا المعلومات لديك، وأصبحت رؤيتك واضحة. والآن، حان الوقت للعثور على مورد البرمجيات المناسب. فكر في من يمكنه تقديم الحل الأكثر مرونة وملاءمة لك. وتذكر أن أنظمة تكنولوجيا المعلومات مثل الكائنات الحية وأن الصيانة والتطوير المستمر جزء من الصفقة. اختر الشريك الذي يناسب احتياجاتك الحالية وسيستمر في تطوير تكنولوجيا ما قبل الصب، في المستقبل أيضًا.
5 من يفعل ماذا داخل مؤسستك؟
إذا وجدت موفر حلول برمجية جيدة، فيمكنك الوثوق به للاهتمام بالجزء التقني. ولكن هل مؤسستك مهيأة للانتقال؟ قم بتعيين واحد أو عدد قليل من المستخدمين الرئيسيين. يهتم المستخدمون الرئيسيون بالتواصل مع شريك البرمجيات والبقاء على رأس المشروع. اسأل نفسك من سيقوم أولاً باستخدام النظام الجديد وكيف ومتى سيتم تدريبهم.
6 ما هو الأساس الذي تقوم عليه عمليتك؟
تبدأ أي رحلة بخطوة واحدة. وينطبق الشيء نفسه على طرح نظام جديد لتنفيذ التصنيع. فبينما يتم تشغيل النظام الجديد، فإنك تريد أن يستمر الإنتاج اليومي. لذلك، يُنصح باتخاذ خطوة واحدة في كل مرة. أنت تريد بناء أساس متين، قبل إضافة عناصر أخرى، أليس كذلك؟ لذا، اكتشف ما هو الجزء الأكثر أهمية لرقمنته، وعندما يعمل هذا الجزء بشكل جيد، انتقل إلى الجزء التالي.
7 ما هي المرحلة التالية؟
عندما تكون قد نجحت في استخدام نظام جديد، فقد حان الوقت للاحتفال! عندما يكون النظام قيد الاستخدام، يمكنك أن ترى ما الذي سيكون من المفيد تطويره بعد ذلك. بالتعاون مع مورد البرامج الخاص بك، يمكنك بعد ذلك وضع خارطة طريق للمرحلة التالية. ما الذي يجب القيام به في العام المقبل أو في غضون عامين؟
شارك المقال
المنتجات ذات الصلة
اطلب نشرتنا الإخبارية أو اتصل بنا
أو