Mid-States baut mit ELiPLAN

Das US-amerikanische Fertigteilunternehmen Mid-States Concrete Industries baut auf einem soliden Fundament jahrelangen Geschäftserfolgs auf und bereitet sich darauf vor, noch mehr der leistungsstarken Funktionen von EliPlan einzusetzen und seinen Service für den Bausektor auf die nächste Stufe zu heben.

Mid-States arbeitet bereits seit Ende der 1990er Jahre mit den Fertigteilanlagen und dem ERP-System von Elematic, sagt Geschäftsführer Hagen Harker. Das Unternehmen nutzt EliPlan für wichtige Aufgaben wie den Ausgleich von Rückständen, die Produktionsplanung und -berichterstattung, Statuscodes und die Speicherung von Elementen. Es ist bestrebt, noch mehr der leistungsstarken Funktionen von EliPlan zu nutzen, z. B. für die Verwaltung von Rohstoffen und Bestandskosten.

"Der verstärkte Einsatz von EliPlan entspricht auch dem Bestreben von Mid-States, im Zeitalter von Building Information Modeling (BIM) - einem schnell wachsenden Merkmal des US-Baumarktes - über ein stärker integriertes Informationsmanagementsystem vom Entwurf bis zur Produktion zu verfügen", so Harker.

Bei seinem BIM-Ansatz baut Mid-States auf der Grundlage von EliPlan für die Produktion von Fertigteilplatten, Stützen und Trägern auf und fügt dann die Tekla 3D-Konstruktionssoftware hinzu. Durch die Kombination werden weitere Vorteile in der Fertigteilproduktion genutzt und Möglichkeiten für eine höhere Wertschöpfung in der Lieferkette geschaffen.

"Wir wissen, wie wichtig Kommunikation, Informationsaustausch, Informationsfluss und Diskussionen mit anderen sind", fügt Harker hinzu.

Das 1946 gegründete Unternehmen Mid-States befindet sich heute in der dritten Generation und ist auf die Herstellung von Betonfertigteilen für den Hochbau spezialisiert. Das Unternehmen hat seinen Sitz in South Beloit, Illinois, und verfügt über einen einzigen Standort mit sechs Gebäuden aus den Jahren 1960 bis 2003. Die Produktion erfolgt in zwei benachbarten Gebäuden mit einer Gesamtfläche von fast 9290 m2.

"Die Elematic verfügt über sechs Hohlkernlinien mit einer Länge von jeweils 160 m und einer kompletten Ausrüstung - Beton-Shuttle und -Gantry, die neue E9-Extruder- und -Sägeserie, Dispatcher, Traversen usw.", sagt Harker.

"Die Halle wird von einem 1,6-m3-Mischer unterstützt, und die Automatisierungssysteme der Mischanlagensteuerung und der Hohlkörperlinien arbeiten zusammen", fügt er hinzu.

Zu den wichtigsten Produkten auf dem Markt für Betonfertigteile gehören Hohlkörperelemente, Balken, Säulen, Stadien, Balkone, architektonische Wandplatten und Fassaden, strukturelle und isolierte Wandplatten.
"Alle Fertigteilelemente sind in der Region weit verbreitet", sagt Harker.

Allerdings habe sich der Markt in den letzten Jahren verändert, da er unter der wirtschaftlichen Rezession von 2009 gelitten habe, fährt er fort. Doch seit 2014 ist eine Erholung spürbar.
"Heute ist ein Großteil des Nichtwohnungsbaumarktes zurückgekehrt", sagt Harker und nennt die Bereiche Fertigung, Lagerhaltung und Mehrfamilienhäuser. "In einigen Gebieten sind auch medizinische Einrichtungen und Schulen zurückgekehrt."

"Die Vorlaufzeiten für die Lieferung von Betonfertigteilen für kleinere Bauprojekte können zwei Tage bis zwei Wochen betragen, für größere Projekte (über 250.000 US-Dollar) in der Regel acht bis 12 Wochen", sagt Harker.

"Die Projektvorlaufzeiten sind je nach Größe und Umfang des Projekts sehr unterschiedlich", fügt er hinzu.

Die Vision von Harker ist es, die gesamte Planungs- und Produktionszeit für die gesamte Lieferkette eines Projekts um bis zu 40 % zu reduzieren. Die Einsparungen können Teil der Vorteile sein, die sich aus der Einführung eines BIM-Ansatzes bei den vorgelagerten Partnern in der Lieferkette ergeben - dem Bauträger, Architekten oder Ingenieur, dem Bauleiter oder dem Design/Build-Team.

"BIM mag für jeden etwas anderes bedeuten, aber es wird aufgegriffen", stellt Harker fest. Er fügt hinzu, dass Mid-States "große Fortschritte macht".
Bei der Einführung von BIM untersuchte Mid-States eine Reihe von 3D-Konstruktionssoftware-Systemen. Die Entscheidung für Tekla fiel aus mehreren Gründen, vor allem aber wegen der Integrationsfähigkeit mit dem Basissystem EliPlan, das das Unternehmen bereits einsetzt und noch stärker nutzen wird.

"Die Möglichkeit der Integration zwischen den Systemen war ein Schlüsselelement bei der Entscheidung für Tekla", sagt Jaron Combs, Vice President of Construction bei Mid-States. "Die Möglichkeit der Synchronisierung mit EliPlan war ein Pluspunkt für Tekla", fügt er hinzu.

Combs sagt, dass die größten Herausforderungen bei der Einführung des kombinierten EliPlan- und Tekla-Systems darin bestanden, dass sich die Verfahren gegenüber der bisherigen Praxis geändert haben und dass auch der Prozess in gewissem Maße verändert wurde.

"Die Anpassung unserer Kultur und unserer Prozesse war eine 'neue' Erfahrung", sagt Combs. "Unser Team hat jedoch zielstrebig und gewissenhaft nach Lösungen gesucht. Die Helpdesks von Elematic und Tekla haben uns hervorragend unterstützt.

Das Tekla 3D-System überträgt automatisch Informationen und Daten in EliPlan, so dass die Kombination dazu beiträgt, Fehler zu reduzieren sowie die Produktivität und Kosteneffizienz zu steigern.

"Es ist nicht mehr nötig, einzelne Spezialitäten zu zeichnen oder umfangreiche Daten in EliPlan einzugeben", sagt er.

Bislang wurde die Kombination aus EliPlan und Tekla bei einem halben Dutzend Projekten eingesetzt. Combs sagt, dass man noch in den Kinderschuhen steckt, aber das Unternehmen profitiert bereits von dem einfacheren Informationsfluss zwischen Entwurf und Produktion.

Im Rahmen seiner Pläne, die Funktionen von EliPlan umfassender einzusetzen, prüft Mid-States die Rohstoffverwaltung, das Ausschreibungsmodul und die Speicherung der neuesten Material- und Arbeitskostendaten, um Angebote für potenzielle Kunden zu erstellen.

Combs fügt hinzu, dass sich die größere Genauigkeit des Systems bei der Stückliste "ebenfalls als vorteilhaft erwiesen hat". Er fügt hinzu: "Wir planen den Einsatz von EliPlan für die Bestandskosten, so dass der Stückliste ein Wert zugeordnet werden kann, der dann sofort mit der Schätzung verglichen werden kann."

In der Produktion und bei der Angebotserstellung bieten die verbesserten Systeme "ein großes Amortisationspotenzial", so Harker. "Durch die Nutzung weiterer Funktionen von EliPlan werden sich Fenster öffnen", fügt er hinzu.

Für Mid-States ist EliPlan ein wichtiger Bestandteil des Konzepts für einen größeren Einfluss in der Lieferkette.

Harker sagt: "Je mehr wir uns zusammenraufen, desto mehr Entscheidungen können wir beeinflussen."

Schließlich hofft und erwartet Harker, dass selbst bei den kunstvollsten Gebäudeentwürfen ein größerer Teil der vorbereitenden technischen Arbeiten erfahrenen und sachkundigen Anbietern wie Mid-States anvertraut werden kann, und nicht nur der Fertigteilproduktion.

"Diejenigen, die sich zuerst damit befassen, sind im Vorteil", sagt Harker. "Aber letztlich müssen alle in der Lieferkette mitziehen."

Bei allem Streben nach Verbesserungen und größerem Erfolg betont Harker, dass über allem - und tief im Herzen des eng verbundenen Teams von Mid-States - eine Kultur der Sicherheit steht. Sie ist der Grundstein für alle Fortschritte. Keine zwei Wege.

Er fügt hinzu: "Wir entwickeln und verbessern zwar ständig, was wir tun und wie wir es tun, aber jeder Aspekt dieser Bemühungen basiert auf dem Bewusstsein, dass Sicherheit an erster Stelle steht. Das ist wirklich wichtig für uns, für unsere Kultur und für die Zusammenarbeit."